はじめに
FXトレーダーとして圧倒的な実績を誇る水島翔氏が、自身が心血を注いでプロデュースした飲食店「オアフスタンド」からの完全撤退を発表しました。洗練された空間と独自のこだわりでファンを集めた店舗の幕引きは、一見すると「3000万円の赤字」という衝撃的な数字に目を奪われがちです。
しかし、この決断は単なる事業の失敗ではありません。そこには、変化の激しい時代を生き抜くための**「戦略的パラダイムシフト」**が隠されています。なぜ、彼は多額の損失を出しながらも、これほどまでに晴れやかな表情で「損切り」を決断できたのか。現状維持のバイアスを打破し、次なるステージへ飛躍しようとするすべての人にとって、この決断のプロセスは一つの「正解」を提示しています。
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3000万円の赤字を「最高の授業料」と言い切るマインドセット
飲食店事業において積み上がった赤字は、実に3000万円超。水島氏はこれを「フェラーリ1台分くらいの金額」と軽やかに表現します。しかし、そこにあるのは強がりではなく、冷徹なまでの自己投資への確信です。
- 失敗を「経験値」という無形資産へ変換する 失った現金を惜しむのではなく、2年間の経営を通じて得た知識、人間心理の洞察、そして「飲食店経営のリアル」を資産として捉えています。
- 「2年前に戻っても、また同じ挑戦をしていた」という意志 たとえ赤字になると分かっていても、挑戦しなければ見えない景色があった。その確信こそが、成功者に共通するマインドセットです。
「フェラーリ1台買うくらいの金額でさ、飲食を2年間経営できたんだよ。経験値として良くない？」
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組織運営の限界と「オーナーズ・レンズの悲劇」
自己完結するFXトレードと、他者を介して価値を生む飲食経営。水島氏はこの2年間で、組織運営における**「オーナーと従業員の熱量の乖離」**という普遍的な真理に直面しました。
- 人は思い通りには動かないという冷徹な事実 「自分だったらこれくらいできるのに」という高精度の基準をスタッフに求めてしまう——これは優秀なプレーヤーが陥る「オーナーズ・レンズの悲劇」です。スタッフ間の摩擦や熱量の差をコントロールすることの限界を痛感したと言います。
- 「雇用」を捨て「業務委託」という合理性へ この経験から、水島氏は今後の布陣を大きく転換します。直接雇用という曖昧な関係を断ち、**「フルコミッション（完全歩合制）の業務委託」**へとシフト。責任の所在を明確にし、プロフェッショナル同士のドライかつ強力なパートナーシップを重視する戦略です。
「人は自分の思い通りにできない。自分だったらこれくらいできるのに、っていう視点でスタッフを見てしまうとダメだなと。」
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フードトラックに隠された「エグジッタブル・デザイン」の真髄
そもそも、なぜ彼は最初に実店舗ではなく「フードトラック」を選んだのか。そこにはFXトレーダーらしい**「流動性（リクイディティ）」**への鋭い嗅覚がありました。
- 「動産」としてのリスクヘッジ 映画『シェフ』の世界観を追求しつつ、トラックを「動産」と捉えることで、万が一の際の売却・現金化を容易にする設計。これが水島氏の言う**「損切りのしやすさ」**です。
- 店舗経営という「無駄遣い」へのシビアな視点 フードトラックから一歩踏み出し、実店舗を構えたことを、彼は「僕の無駄遣い（贅沢）」と表現します。店舗を撤退する際、内装をすべて壊して「スケルトン」に戻すために追加で数百万円のコストがかかる現実。この**サンクコスト（埋没費用）**を前に、感情を排して速やかに撤退を決める判断力こそが、プロの投資家たる所以です。
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赤字100万円を「1億円の資産」に変える数学的思考
今回の撤退は、決して守りの決断ではありません。自身の**「リソース配分」**を最適化し、より利益率の高い分野へ全力を注ぐための攻めの布陣です。
- 月100万円の赤字を、1億円の不動産融資へ転換する 水島氏が示したのは、驚くべき「トレーダーの計算」です。飲食店で流出していた月々100万円のキャッシュ。これを不動産投資のローン返済に充てれば、約1億円規模の物件を運用することが可能になります。「Return on Attention（注力に対するリターン）」が低い事業を切り捨て、得意とする資産形成に集中させる、鮮やかな資源の再分配です。
- 「ブランドの美学」を守るための更地帰還 店舗の譲渡希望者は絶えませんでしたが、水島氏は安易な売却を拒みました。中途半端な運営で自身のブランド（名前）を汚されるくらいなら、多額の費用をかけても「スケルトン（更地）」にして返す。これは、目先の数百万を追わない、経営者としての高い審美眼とプライドの表れです。
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おわりに
水島氏が動画の最後で引いたおみくじの「大吉」。そこにはこう記されていました。 「真に勇気のある人は何事も恐れない。真実を追求し、勉学に励むことが武器となる。」
3000万円という損失は、凡人の目には「失敗」と映るかもしれません。しかし、彼はその痛みを「真実（自身の得意分野）」を再認識するための糧とし、即座にFXコンテンツの拡充や不動産事業への本格参入へと舵を切りました。
「勇気を持って、自分の得意なフィールド（真実）で戦え」というメッセージは、私たちへの力強いエールでもあります。失敗を恐れて停滞するのか、それとも授業料を払ってでも未知の経験を取りに行くのか。水島氏の覚悟が詰まったこの動画を視聴して、あなたにとっての「真の成功と失敗の定義」を、ぜひ書き換えてみてください。
[フル動画を視聴して、水島翔氏のリアルな覚悟と戦略を確かめる]
